Acompanhamento
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Avaliação do fluxo dos serviços e existência de interferências entre trabalhos executados pelos diversos fornecedores em reuniões com clientes, fornecedores de materiais e serviços, com periodicidade semanal, quinzenal ou mensal, dependendo da velocidade de execução da obra, complexidade e cronograma físico-financeiro.
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Nessa fase, o arquiteto acompanha cada etapa para checar se tudo está sendo seguido de acordo com as especificações do seu projeto. Geralmente, o profissional visita a obra uma vez por semana e, se o piso foi colocado errado, por exemplo, é possível mudar a tempo. Para a presidente da IAB, o ideal é que o cliente contrate também o arquiteto que fez o projeto para acompanhar a obra, mesmo que esse profissional não faça o gerenciamento. "Caso contrário, o projeto deve estar muito detalhado para que a construtora entenda o execute corretamente", explica.
Gerenciamento
O gerenciamento consiste no acompanhamento de Obras, realizados em duas fases:
– Administração dos Custos – Cotar e contratar os materiais e os prestadores de serviço. Todas as compras poderão ser negociadas diretamente pelo cliente, nossa assessoria inclui levantamento de três preços relativos a cada tipo de material fornecido.
– Coordenação da Execução – O acompanhamento da execução de todos os itens relativos ao projeto aprovado, assim como a elaboração de cronogramas de entrega de materiais e execução dos serviços, planejando uma ordem e prazo a ser cumprida por cada etapa de obra.
Fiscalização
A fiscalização da obra busca avaliar:
– A qualidade geral da obra.
– A qualidade geral dos materiais.
– Soluções de interferências entre projetos.
– Propostas de alterações de detalhes específicos.
– A análise crítica do contratante.
Analisar e avaliar o comportamento da edificação, serve para verificar e reafirmar se o escopo inicial e os condicionantes pressupostos de projeto foram adequados e estão compatíveis com as expectativas do empreendedor, e principalmente do usuário final.